Décrocher la “Une”

INTRODUCTION : QUESTIONS D’ACTUALITÉ Des entreprises en représentation politique sous contrainte économique Penser l’actualité : le recours à trois méthodes Appréhender les valeurs de l’information Comprendre les mécanismes de choix de la « Une » en actes Les configurations du journalisme Choisir l’ « actualité politique » : un aperçu du livre CHAPITRE I : L’ÉTAT ET L’ÉCONOMIE : LA CONSTRUCTION DE DEUX RÉFÉRENTIELS (1945-2005) La rupture de 1945 : des choix diamétralement opposés pour assurer la liberté de la presse § 1. La presse en Allemagne en 1945 : sortir de la domination politique de l’État et accepter sa protection juridique § 2. La situation de la presse en France à la Libération : un service public de la presse Le kiosque à Paris contre l’abonnement en Allemagne : deux marchés différemment structurés § 1. Des différences cumulatives dans l’organisation économique des espaces journalistiques § 2. L’Allemagne : une croissance continue des ventes et des recettes publicitaires jusqu’au tournant des années 2000 § 3. Les quotidiens français : une histoire marquée par des crises cumulées du lectorat et de la publicité   CHAPITRE II : LES TRANSFORMATIONS DE LA HIÉRARCHIE DE L’INFORMATION (1971-2002) Deux types d’actualité politique : les « Unes » en France et en Allemagne en 2002 § 1. Hiérarchie de l’information : la domination de la politique § 2. Rhétoriques de l’actualité politique : l’attention au jeu § 3 L’actualité : une activité pour acteurs légitimes Les transformations de l’écriture de l’actualité (1971-2002) § 1. La politique à la « Une » : une domination confirmée § 2. Des « Unes » avant tout informatives § 3. L’écriture de l’actualité : la permanence relative du jeu   CHAPITRE III : LA ROUTINE DE L’URGENCE : L’ORGANISATION COMMUNE DU TRAVAIL JOURNALISTIQUE Des communautés de journalistes § 1. L’organisation de l’actualité : programmation et hiérarchisation § 2. Les conférences de rédaction : une communauté éditoriale mise en scène Hiérarchisation et verbalisation de l’activité journalistique § 1. Les règles de la bonne « Une » : le « bazar de la rationalité » § 2. « Vendre » son sujet dans les pages : le public mobilisé L’écriture de la « Une » : une activité traduite § 1. Le choix du titre : la dernière étape d’un processus organisationnel de gestion de l’urgence § 2. L’écriture du titre : un travail de traduction du « réel »   CHAPITRE IV : LES RÉDACTIONS ALLEMANDES : UNE FAIBLE PERMÉABILITÉ AU RÉFÉRENTIEL DE MARCHÉ Un journalisme de desk : des journalistes polyvalents et des correspondants spécialisés § 1. Une double division du travail : entre spécialisation thématique et répartition fonctionnelle des tâches § 2. La recomposition de l’espace politique allemand : l’échec de la logique concurrentielle avec le déménagement de Bonn à Berlin « Le changement dans la continuité » : l’absence de rationalité concurrentielle de court terme § 1. « L’absence » du marketing : un lectorat fidèle et un personnel journalistique stable § 2. Devenir journaliste et « choisir son camp » : hexis journalistique et relations interpersonnelles   CHAPITRE V : L’UNIFORMISATION DU TRAVAIL JOURNALISTIQUE ET LE RÉFÉRENTIEL DE MARCHÉ EN FRANCE Transformations sociales et uniformisation des pratiques journalistiques § 1. Rationalisation et logiques marketing : optimiser les effets de la « Une » § 2. L’invention de nouvelles techniques distinctives : entre « Une » vendeuse et pages d’ouverture Nouveaux acteurs, nouvelles pratiques : l’adaptation aux contraintes commerciales § 1. La rationalisation des organisations : l’adaptation des structures au discours marketing § 2. Les transformations sociographiques des acteurs du changement marketing   CONCLUSION